Waarom zet Remon Vos met CTP de stap naar Vietnam

Wat koopt CTP in Vietnam voor 500 miljoen dollar?

CTP heeft volgens Quote op 9 november 2026 een overeenkomst gesloten met South-East Asia Logistics Partners (SLP). De transactie omvat zeven bestaande terreinen en zes locaties die nog in ontwikkeling zijn. Het genoemde bedrag bedraagt 500 miljoen Amerikaanse dollar.

Na ontwikkeling van alle locaties zou de portefeuille meer dan één miljoen vierkante meter logistiek vastgoed omvatten. Dat onderscheid is belangrijk: het gaat niet om ruim een miljoen vierkante meter die nu al volledig is opgeleverd en verhuurd. Een deel van de uitbreiding moet nog worden gerealiseerd.

Daarmee combineert CTP twee manieren van groeien. Bestaande locaties bieden een operationeel vertrekpunt; ontwikkellocaties bieden ruimte om de portefeuille verder uit te bouwen. Hoe aantrekkelijk die combinatie financieel uitpakt, hangt onder meer af van verhuur, bouwkosten en oplevering.

Waarom kiest Remon Vos voor Vietnam?

Vos ziet volgens de door Quote aangehaalde toelichting overeenkomsten met de omstandigheden waaronder CTP in Centraal- en Oost-Europa groeide. Hij noemt de Vietnamese maakindustrie, arbeids- en energiekosten, uitbreidende infrastructuur, een ondernemingsvriendelijk bestuur en politieke stabiliteit als argumenten voor de stap.

Dat is de investeringsredenering van de ceo, geen garantie op succes. De gedachte erachter is wel helder: waar productiebedrijven actief zijn, kan behoefte ontstaan aan opslag, distributie en bedrijfsruimte. Een vastgoedbedrijf probeert daarop aan te sluiten met geschikte gebouwen op bereikbare locaties.

Voor Nederlandse ondernemers is vooral de keuze van de markt interessant. CTP betreedt een andere geografische omgeving, maar blijft binnen zijn eigen vakgebied. Internationale uitbreiding hoeft dus geen verbreding van het productaanbod te betekenen. De vernieuwing zit hier vooral in de locatie en de uitvoering.

Waarom zeggen lage kosten niet alles?

Arbeids- en energiekosten kunnen een vestigingskeuze ondersteunen, maar vormen nooit de volledige rekensom. Voor een productiebedrijf tellen bijvoorbeeld ook productiviteit, transporttijd, kwaliteitscontrole en de betrouwbaarheid van leveranciers mee. Voor een vastgoedeigenaar zijn daarnaast huurdersvraag, onderhoud, financiering en lokale gebruiksrechten van belang.

Een denkbeeldige Nederlandse importeur kan goedkoper inkopen bij een nieuwe leverancier, maar tegelijk meer voorraad nodig hebben door langere levertijden. Het voordeel op de inkoopprijs kan dan deels verdwijnen in voorraadfinanciering en extra transport. Dat is geen vaststelling over deze CTP-deal, maar een voorbeeld van waarom een internationale businesscase breder moet zijn dan één kostenvoordeel.

Ook logistiek vastgoed vraagt daarom om een beoordeling van de hele keten: welke bedrijven willen er huren, hoe bereiken zij hun klanten en welke voorzieningen hebben zij nodig?

Welke risico’s verdienen aandacht bij deze uitbreiding?

De combinatie van bestaande terreinen en ontwikkellocaties maakt vooral het verschil tussen huidige waarde en toekomstige mogelijkheden relevant. Bij het beoordelen van zo’n transactie zijn drie vragen nuttig:

• Wat functioneert al? Kijk naar de bezetting, huurcontracten en technische staat van bestaande gebouwen.

• Wat moet nog worden gerealiseerd? Denk aan vergunningen, infrastructuur, bouwbudgetten en oplevermomenten.

• Wat gebeurt er bij tegenwind? Toets het effect van latere verhuur, hogere financieringskosten of vertraging in de bouw.

De berichtgeving van Quote geeft geen volledig antwoord op deze vragen. Alleen het aankoopbedrag en het beoogde aantal vierkante meters zijn daarom onvoldoende om het uiteindelijke rendement te beoordelen. Een aangekondigde overeenkomst moet bovendien worden onderscheiden van de volledige uitvoering van alle ontwikkelplannen.

Wat kunnen Nederlandse ondernemers hiervan leren?

De bruikbaarste les uit de stap van Remon Vos is niet dat iedere ondernemer naar Vietnam moet. Het is dat internationale groei sterker te onderbouwen is wanneer duidelijk blijft welke bestaande expertise een bedrijf meeneemt én welke lokale kennis nog nodig is.

Wie zelf uitbreiding overweegt, kan beginnen met een concrete toets: welk klantprobleem lossen we daar op, wie kan de lokale aannames controleren en hoeveel vertraging kunnen we financieel dragen? Werk daarbij niet alleen een gunstig scenario uit, maar ook een scenario waarin omzet later komt en kosten hoger uitvallen.

Binnen In Business Network staat het delen van zulke ondernemerskennis centraal. Via Nederland in Business komen kennis, zakelijke relaties en groeivraagstukken samen. Meer ontwikkelingen rond bedrijfspanden en investeringen zijn te volgen in de rubriek Vastgoed.

De Vietnamese uitbreiding van CTP is daarmee vooral een interessante strategische toets: kan een vertrouwde vastgoedaanpak ook buiten Europa waarde creëren? Het antwoord zal niet alleen uit de omvang van de aankoop blijken, maar vooral uit de uitvoering die erop volgt.